2021年，，，，，，，公司印发了《中交集团暨诚信为本专业服务 官网清廉危害防控事情指导意见》，，，，，，，同步开展了《清廉危害防控事情手册》体例和清廉危害防控事情联系点建设事情。。。。。。。。两年来，，，，，，，公司各层级、各单位扎实推进、有用落实，，，，，，，特殊是首批20个清廉危害防控事情联系点先行先试，，，，，，，为清廉危害防控从理论到实践、从点到面举行了起劲有益的探索、总结出可供借鉴的履历，，，，，，，起源探索出以排查清廉危害为基础、以制约和监视权力运行为焦点、以完善制度机制为重点、以立异方法要领为推手的清廉危害防控路径，，，，，，，逐步建设起权责清晰、流程规范、危害明确、预警实时的清廉危害防控机制。。。。。。。。

　　建设机构，，，，，，，制订计划，，，，，，，层层压实责任，，，，，，，走好开局“第一步”。。。。。。。。一是组建机构、明确责权。。。。。。。。海内直营营业事业部某工程联系点，，，，，，，被确定为联系点后，，，，，，，连忙建设指挥部清廉危害防控事情向导小组和事情小组，，，，，，，党工委肩负主体责任；；；；；；班子成员落实“一岗双责”；；；；；；纪工委推行监视责任，，，，，，，并认真牵头组织推动和监视检查；；；；；；各部分、各项目（分）部肩负本营业领域管理责任，，，，，，，认真详细推进落实和一连刷新。。。。。。。。中交都会投资（成都）有限公司（濛阳项目）联系点，，，，，，，凭证“谁主管、谁认真”原则与“一岗双责”要求，，，，，，，明确党风廉政建设责任清单，，，，，，，建设了“一把手负总责，，，，，，，分担向导推行‘一岗双责’”的责任系统，，，，，，，组织逐级签署党风廉政建设责任书与清廉从业允许书，，，，，，，将主体职责、监视职责明确到人、落实到事。。。。。。。。二是制订计划、快速启动。。。。。。。。轨道交通分公司成都轨道交通30号线一期工程联系点，，，，，，，第一时间建设以党工委书记为组长的党风廉政建设向导小组和事情小组，，，，，，，落实岗位责任，，，，，，，明确事情目的，，，，，，，细化实验办法，，，，，，，制订《清廉危害防控事情联系点建设实验计划》《清廉危害防控事情手册》，，，，，，，快速推进各阶段事情。。。。。。。。中交雄安工业生长有限公司（中交未来科创城项目）联系点，，，，，，，对标“雄安质量”“清廉雄安”建设要求，，，，，，，以源头教育立规则和历程羁系重预防为事情原则，，，，，，，形成了以打造“一支清廉做事步队”为目的，，，，，，，以紧盯“两个方面”（本钱招采和选人用人）、抓紧“五个支点”（夯实制度建设、监视重点营业、塑造清廉文化、强化警示教育、开展清廉共建）为路径的事情思绪，，，，，，，快速启动清廉危害防控事情。。。。。。。。三是增强宣贯、普遍发动。。。。。。。。中国路桥柬埔寨金港高速公路项目总承包司理部联系点，，，，，，，在普遍深入学习相关文件的基础上，，，，，，，使用周生产例会、月度事情会等，，，，，，，对清廉危害防控指导意见等文件举行学习，，，，，，，对事情希望情形举行交流，，，，，，，使相关职员明确清廉危害防控的开展原则、目的、内容、要领和程序，，，，，，，为清廉危害防控事情规范化开展涤讪坚实基础。。。。。。。。中交资管贵州区域管理总部联系点，，，，，，，对集团相关文件及《中交资管贵州区域管理总部清廉危害防控联系点建设计划》《贵州总部清廉危害防控事情手册汇编》等举行宣贯培训，，，，，，，笼罩1100余人，，，，，，，逐渐形成“清廉危害无处不在、人人都有清廉危害、人人都查清廉危害、清廉危害可查可防”的共识。。。。。。。。

　　排查危害，，，，，，，瞄准重点，，，，，，，落实防控步伐，，，，，，，抓好历程“第二步”。。。。。。。。一是精准排查危害。。。。。。。。西南院惠安县农村生涯污水治理工程PPP项目工程总承包部联系点，，，，，，，通过“两个注重”排查清廉危害，，，，，，，提高针对性。。。。。。。。一是注重纵向与横向查找。。。。。。。。纵向上，，，，，，，厘清项目职权“底数”，，，，，，，凭证涉权岗位事情流程，，，，，，，从糜烂行为易发环节及危害水平，，，，，，，查找清廉危害点；；；；；；横向上，，，，，，，绘制流程图，，，，，，，掌握营业流程中“点”与“链”的关系。。。。。。。。二是注重正向与逆向查找。。。。。。。。一方面，，，，，，，从勘探设计流程入手顺查清廉危害点；；；；；；另一方面，，，，，，，通太过析近年来招采领域的违纪违法案例，，，，，，，以问题为导向，，，，，，，倒查清廉危害点。。。。。。。。海内直营营业事业部新疆乌尉公路包PPP项目联系点，，，，，，，团结项目特点和现实希望，，，，，，，重新梳理三重一大、物资采购、装备租赁、工程分包、项目资金管理、履职危害管理等11个营业环节，，，，，，，进一步完善物资采购、条约管理、资金管理、设计变换等事情流程共11条，，，，，，，查出清廉危害点52个，，，，，，，提出防控步伐62项。。。。。。。。中咨集团新加坡樟宜机场ARC项目联系点，，，，，，，从现实出发着力提防财务管理、外洋合规、工程建设、清静生产、分包商采购、物资采购、境外资产管控以及选人用人等方面的清廉危害，，，，，，，筛选出20个清廉危害点，，，，，，，汇总编入《ARC项目清廉危害点清单》。。。。。。。。二是准确瞄准重点。。。。。。。。中国港湾香港综合废物管理设施第一期项目联系点，，，，，，，思量到项目有98%的职员为香港外地员工，，，，，，，凭证中联办、香港外地执律例则和廉政公署要求，，，，，，，强化对向导班子的教育事情，，，，，，，按期与项目部班子成员约谈提醒。。。。。。。。同时，，，，，，，项目部党员按期向上级党委汇报事情，，，，，，，时刻警示警醒，，，，，，，强化自我约束。。。。。。。。四航局会展西过江隧道项目联系点，，，，，，，将清廉合规要求贯串融入生产谋划管理全流程，，，，，，，建设健全从标前测算、标后预算、历程核算到完工整理的全周期清廉合规管控系统，，，，，，，每月对要害部分、要害岗位事情举行检查审核，，，，，，，严酷监视项目采购、支付等重点事项，，，，，，，确保经济管理运动依法合规。。。。。。。。诚信为本专业服务 官网马来西亚有限公司联系点，，，，，，，使用财务云业财协同系统、外洋合规系统上线安排的事情契机，，，，，，，在项目部开展的条约评审、服务采购、礼物招待、现金支付、公益捐赠等事情报审报批流程中，，，，，，，增添了中交马来西亚公司的审批环节，，，，，，，突出源头治理，，，，，，，强化全程管控。。。。。。。。三是细腻落实步伐。。。。。。。。一公局外洋喀麦隆雅杜高速公路项目联系点，，，，，，，通过落实岗位允许机制、一样平常教育机制、按期谈话机制、监视检查机制、提醒预警机制、完善刷新机制等“六项机制”，，，，，，，实现清廉危害防控闭环管理。。。。。。。。中诚信为本专业服务 官网筑上海总部基地项目联系点，，，，，，，在《清廉危害防控事情手册》体例完成后，，，，，，，项目党支部开展了“清廉四讲”（党支部书记带动讲、分担向导重点讲、部分认真人树模讲、员工相互讲），，，，，，，向全体员工宣贯防控要点和主要步伐，，，，，，，提高项目全员对清廉危害防控的头脑熟悉。。。。。。。。

　　完善制度，，，，，，，健全系统，，，，，，，注重动态调解，，，，，，，盯好常态“第三步”。。。。。。。。一是一连完善制度。。。。。。。。二公院武汉大通工程建设有限公司联系点，，，，，，，通过排查发明项目分包采购界面模糊，，，，，，，实时修订了采购管理步伐，，，，，，，明确了采购方法及适用规模。。。。。。。。制订了《大通公司项目报账员管理步伐》，，，，，，，规范了项目工地的报账权限，，，，，，，减小了财务危害。。。。。。。。振华重工长兴分公司联系点，，，，，，，在系统建设历程中将提防化解危害的有用步伐、有力步伐实时总结固化形成制度系统，，，，，，，新制订制度18个，，，，，，，修订制度31个，，，，，，，从解决问题的履历中完善制度系统，，，，，，，确保建设的制度可执行、可监视、可检查、可问责。。。。。。。。二是立异方法要领。。。。。。。。二公局川藏铁路西藏5标项目联系点，，，，，，，会同各分部推出“五联共建”步伐，，，，，，，即团结开展危害防控，，，，，，，实现目的同向；；；；；；团结开展清廉教育，，，，，，，实现头脑同心；；；；；；团结开展项目监视，，，，，，，实现协力同为；；；；；；团结开展问题视察，，，，，，，实现信息同享；；；；；；团结开展审核评价，，，，，，，实现效果同用，，，，，，，高标准落实清廉危害防控各项步伐。。。。。。。。信科集团大数据事业部联系点，，，，，，，使用信息化管理优势，，，，，，，立异数字化管理手段，，，，，，，解决危害防控痛点。。。。。。。�？？？？？�发运用“骄子微卡”一线员工智能管理平台，，，，，，，以此作为考勤依据结算金额凌驾5000万元，，，，，，，阻止结算损失凌驾500万元。。。。。。。。三是注重动态调解。。。。。。。�；；；；；；�电局天津地铁11号线一期工程13标项目司理部联系点，，，，，，，坚持动态管理危害，，，，，，，凭证工程希望转变，，，，，，，对8个危害品级举行动态调解，，，，，，，对4个低危害事项举行销号处置惩罚，，，，，，，在工程中后期重点增强高危害控制，，，，，，，切实增强清廉危害防控的针对性和有用性。。。。。。。。

　　下一步，，，，，，，公司将重点在深化熟悉、优化步伐、典范引领上继续下功夫。。。。。。。。一是深化头脑熟悉，，，，，，，层层传导压力。。。。。。。。充分熟悉清廉危害防控对国资央企治理系统和治理能力的增进作用，，，，，，，增强清廉危害防控与营业融合、与系统融合。。。。。。。。继续压实责任，，，，，，，传导压力，，，，，，，坚决杜绝“上热中温下冷”征象，，，，，，，将清廉危害防控事情与强化项目羁系事情、清廉树模工程建设细密团结，，，，，，，真正落实到下层“神经末梢”，，，，，，，提升下层党员红线意识、底线头脑和法治看法，，，，，，，提高警醒警醒，，，，，，，避免被渗透、被围猎、被侵蚀。。。。。。。。二是优化防控步伐，，，，，，，构建长效机制。。。。。。。。随着国企刷新的一连周全深化，，，，，，，清廉危害防控事情也面临着诸多重大情形和转变因素，，，，，，，必需因地制宜、因时制宜、与时俱进。。。。。。。。关于项目建设、资产管理、工程招投标、物资采购等权力集中、资金麋集领域，，，，，，，关于新型、隐型糜烂问题，，，，，，，关于种种新营业、新业态，，，，，，，清廉危害防控必需在机制上更优化、手段上更先进，，，，，，，确保能够实时准确预判防控危害，，，，，，，实现全流程精准监控。。。。。。。。三是强化典范引领，，，，，，，发动整体提升。。。。。。。。建设联系点案例库，，，，，，，通过剖析联系点的好履历、好做法，，，，，，，探寻纪律特点，，，，，，，总结形成案例库。。。。。。。。建设联系点案例分享机制，，，，，，，将联系点的履历做法形成手册或规范，，，，，，，在系统内举行常态化分享、推广，，，，，，，发动公司上下清廉危害防控事情整体一连提升。。。。。。。。