7月26日至27日，，，，，中交集团暨诚信为本专业服务 官网2025年上半年生产谋划事情聚会在中交大厦召开 。。。。。。 �；；； ；＞刍峒岢忠韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逋纺晕傅�，，，，，坚决贯彻落实中央精神和中央企业认真人钻研班、修建类央企深化巡视审计整改专题会等要求，，，，，总结上半年岁情、剖析形势和问题、明确下一阶段事情偏向和重点使命，，，，，进一步统一头脑和行动，，，，，发动与指导宽大干部职工永葆战略定力、满怀优美希望、突出价值创造、一连顽强斗争，，，，，全力完成年度使命和“十四五”目的，，，，，配合誊写新时期中交集团高质量生长的崭新篇章 。。。。。。 。公司党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀优美希望 突出价值创造 一连顽强斗争 配合誊写新时期高质量生长的崭新篇章》的讲话，，，，，公司党委副书记、董事、总司理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 提防危害 全力以赴高质量完成年度目的使命》的事情报告，，，，，在公司各单位引发热烈回声 。。。。。。 。
中交集团总司理助理、房地产事业部总司理，，，，，中交房地产党委书记、董事长 郭主龙：
中交集团上半年生产谋划事情会驻足现实、站高谋远，，，，，“十大焦点优势”的总结深刻鼓舞和坚定了宽大干部职工的底气、士气与信心，，，，，“三个六”的战略框架为未来的事情指明晰前进偏向、确立了行动指南 。。。。。。 。目今，，，，，房地产行业正在履历深刻厘革，，，，，中交房地产面临着去库存、防危害、营生长的重大使命 。。。。。。 。比照“危害化解之策”“问题解决之策”“未来生长之策”三大思索，，，，，中交房地产将坚持“以党建引领和文化重塑凝聚团队信心，，，，，以机构重组和资产处置惩罚实现危害化解，，，，，以深化刷新和系统管理推动问题解决，，，，，以做强投资和转型立异加速未来生长”的破题思绪，，，，，自动扛起中交集团“全都会”领域高质量生长主力军的责任 。。。。。。 。一是锚定党中央为国资央企指引的准确航向，，，，，围绕构建房地工营业新模式立异战略，，，，，推动新旧动能平稳转换，，，，，钻营企业高质量生长 。。。。。。 。二是深化共识悟刷新，，，，，深化行动谋刷新，，，，，深化“四能”促刷新，，，，，以房地产开发谋划、物业管理、不动产谋划为焦点营业，，，，，在践行房地产板块功效定位上展现更多作为 。。。。。。 。三是着力优化“一利五率”指标，，，，，加大市场开发力度，，，，，提高项目管理水平，，，，，落实“三基三全四化”管理要求，，，，，聚焦精益管理和精准投资，，，，，一直提升公司高质量生长水平 。。。。。。 。四是铸造古板营业优势、轻重并举优势、板块引领优势，，，，，做好项目库存销售去化的同时，，，，，动态响应市场转变，，，，，以客户需求为要害要素，，，，，一直积累自身“好屋子、好服务”的竞争实力和品牌影响力 。。。。。。 。五是坚守正当合规底线、清静环保底线、清正清廉底线，，，，，重点提防财务和金融危害，，，，，着力强化作风建设和监视力度，，，，，为企业平稳康健生长提供顽强包管 。。。。。。 。中交房地产将以高昂的斗志、务实的行动、扎实的业绩，，，，，为中交集团誊写新时期高质量生长的崭新篇章孝顺更多力量 。。。。。。 。
清静质量环保监视部总司理 陈中秋：
中交集团2025年上半年岁情会牢牢围绕“周全加速高质量生长”主线，，，，，精准掌握新时期生长时势和行业厘革趋势，，，，，以“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架回覆了“中交转变怎么看？？？？？？ ？中交目今怎么办？？？？？？ ？中交未来怎么干？？？？？？ ？”等重大课题，，，，，为新时期公司高质量生长提供了基础遵照 。。。。。。 。安监部将认真学习贯彻聚会精神，，，，，深刻掌握精髓要义和事情要求，，，，，自觉把头脑和行动统一到讲话精神和事情会决议安排上来，，，，，坚持立异是第一动力，，，，，全力推进QHSE（质量、康健、清静、情形）管理理论立异、实践立异和文化立异，，，，，坚决提防系统性QHSE危害，，，，，为公司新时期高质量生长筑牢清静底座 。。。。。。 。一是践行清静生产“十二个到位”，，，，，推进QHSE理论立异 。。。。。。 。始终把“十二个到位”作为公司QHSE事情第一遵照、第一标准、第一要求，，，，，系统构建清静、质量、环保、职业康健、应急管理“五位一体”的QHSE治理系统，，，，，周全锚定“零事故、零伤亡、零缺陷、零污染”“四零”目的，，，，，将严抓严管、敢抓敢管贯串于QHSE事情的各领域和全历程，，，，，全力推动QHSE管理和能力一连提升 。。。。。。 。二是践行“334工程”，，，，，推进QHSE实践立异 。。。。。。 。始终把专业化能力作为QHSE步队建设的重点，，，，，打造一支精专业、擅管理、敢继续的专家型QHSE羁系力量 。。。。。。 。聚焦下层基础基本功，，，，，推动QHSE管理标准化、行为规范化、实体质量最优化、情形影响最小化 。。。。。。 。鼎力大举推动科技兴安，，，，，数智赋能QHSE管理，，，，，打造一体化平台，，，，，实现QHSE危害管控由“人防”为主向“人防+技防+物防+智防”“四位一体”模式转变 。。。。。。 。强化项目人、机、料、法、环全历程、全要素细腻化管控，，，，，全力打造平安工地、品质工程和绿色工程中交样板 。。。。。。 。三是践行“以人为本”，，，，，推进QHSE文化立异 。。。。。。 。始终把“以人为本”作为公司QHSE文化建设的焦点价值，，，，，将“平安、品质、绿色”厚植于QHSE文化系统，，，，，通过QHSE文化建设推动“要我清静”向“我要清静”转变，，，，，塑造实质清静型员工，，，，，创造实质清静型情形，，，，，打造实质清静型企业 。。。。。。 �；；； ；Ｆ鹁⑹┱筈HSE文化塑造情形、凝聚人心、汇聚力量的优势和作用，，，，，全力营造“人人讲清静、人人保清静、人人享清静”的浓重气氛，，，，，一连增强QHSE文化的渗透力、感召力和影响力 。。。。。。 。
国际直营营业事业部总司理、外洋工程分公司党委书记、董事长 施颖陶：
集团召开2025年上半年生产谋划会，，，，，既是对以往事情的深刻总结，，，，，更为集团目今和未来一段时间生长指明晰偏向 。。。。。。 �；；； ；＞刍崽岢龅囊幌盗行滤夹鳌⑿鹿彩丁⑿虏椒�，，，，，外洋分公司将认真学习体会，，，，，并团结自身现实将其转化为推动集团高质量生长的新动能 。。。。。。 。下一步，，，，，外洋分公司将以本次聚会为契机，，，，，在“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架下，，，，，进一步解放头脑、自动谋划、自动思索，，，，，牢牢围绕“提升公司焦点竞争力、打造外洋营业新增量”，，，，，扭住目的不松开，，，，，一张蓝图绘究竟 。。。。。。 。周全强化立异驱动，，，，，深挖外洋客户需求，，，，，施展外洋分公司国别市场优势，，，，，重点围绕水务环保、油气矿产、清洁能源、现代农业等领域，，，，，做优做实外洋新营业板块，，，，，培育工业链共生生长生态，，，，，依托项目完成上述新营业从“0”到“1”的立异突破 。。。。。。 。全方位塑造提升自身能力，，，，，一体化意会工业链上下游资源，，，，，推动项目效果转化，，，，，夯实专业人才梯队作育，，，，，构建“一行业一系统一步队”，，，，，发动集团内专业局院，，，，，形成新营业工业链供应链自主可控能力，，，，，确立集团在新领域新赛道的焦点竞争力 。。。。。。 。全力推进属地化历程，，，，，贯彻落实大外洋走出去、走进去、融进去、充分一体化“四步走”蹊径，，，，，认真思索“一平台一院一局区域利益配合体”实验路径，，，，，探索推进国别生产谋划“一体化”，，，，，加速实现“工业属地化”的升维生长 。。。。。。 。新时代新征程，，，，，外洋分公司向导班子将凭证集团党委的新要求、新安排，，，，，挺膺继续、率先垂范，，，，，团结向导全体干部职工，，，，，进一步统一头脑、凝心聚力、坚定信心、真抓实干，，，，，奋力蹚出生长新路，，，，，为集团外洋高质量生长作出新的更大孝顺 。。。。。。 。
诚信为本专业服务 官网副总工程师，，，，，二航局党委书记、董事长 李宗平：
集团上半年生产谋划事情聚会站高谋远、系统周全、内在富厚，，，，，提出了一系列新理念、新战略、新思绪、新行动，，，，，回覆了“怎么看、怎么办、怎么干”的重大课题，，，，，为收官“十四五”、谋划“十五五”描绘了战略蓝图 。。。。。。 。二航局将认真宣传、贯彻、落实集团事情会精神，，，，，一连顽强斗争，，，，，以高质量执行为集团誊写新时期高质量生长新篇章作出孝顺 。。。。。。 。一是聚焦“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，，，，，锚定二航局“做受市场信任的工程承包商”基本定位，，，，，奋力推进治理现代、产品卓越、管理精益、立异引领、运营高效的现代二航建设 。。。。。。 。二是落实“五个牢牢掌握与坚持”，，，，，以自我革命精神周全深化刷新，，，，，起劲构建链式责任系统，，，，，完善市场化机制，，，，，推动企业生长目的、组织机构、权责系统、运行机制和岗位职责的有机统一，，，，，形成相对公允的内部竞争情形，，，，，营造自驱、协调、一连生长的企业良性生长生态 。。。。。。 。三是周全临标对表“十大焦点优势”“六大瓶颈问题”，，，，，起劲抢抓“六大机缘”，，，，，统筹处置惩罚“六大关系”，，，，，以实干继续为焦点，，，，，科学系统谋划“十五五”生长妄想 。。。。。。 。四是提升危害防控水平，，，，，严酷落实清静生产“十二个到位”要求，，，，，构建合规管理、执法危害提防、内控管理、周全危害管理“四位一体”大风控名堂，，，，，统筹好生长和清静 。。。。。。 。
二公局党委书记、董事长 赵桢远：
现场加入集团2025年上半年生产谋划事情聚会，，，，，感受最深的是新理念、新战略、新目的、新行动在全集团上下引发的强烈共识 。。。。。。 。新起点上，，，，，二公局将在“三个六”战略框架的引领下，，，，，以“新”聚共识，，，，，以“新”促升级，，，，，以“新”提质效，，，，，以“新”正作风 。。。。。。 。一是以“新”聚共识 。。。。。。 。头脑的解放是最大的解放 。。。。。。 。二公局将聚焦怎样准确明确集团新的生长战略，，，，，在全局规模内深入开展“头脑再解放大讨论”运动，，，，，指导干部职工深入体会聚会精神的内在实质，，，，，切实将头脑和行动凝聚到集团新的生长战略上来 。。。。。。 。二是以“新”促升级 。。。。。。 。在古板基建工业日渐式微的大配景下，，，，，集团提出充分验展“五全四大五型”领域一体化、综合化、融合化系统集成优势，，，，，为我们加速转型升级指明晰偏向和路径 。。。。。。 。二公局将一连牢靠“路、桥、隧、铁”等“全交通”领域营业的焦点竞争优势，，，，，鼎力大举培育“全都会”领域营业的较量竞争优势，，，，，同时聚焦古板工业数字化、智能化、绿色化、低碳化等生长趋势，，，，，加大对全水、全绿色、全数字等新营业、新领域、新业态的研究力度，，，，，找准新营业领域的“细分赛道”，，，，，开发新的生长空间 。。。。。。 。三是以“新”提质效 。。。。。。 。聚焦做好“六篇大文章”，，，，，突出价值创造，，，，，周全深化刷新，，，，，抓好科技立异，，，，，以新的生长理念、新的体制机制和新质生产力的培育，，，，，厚植高质量生长的基石底座，，，，，激活高质量生长的内生动力，，，，，引燃高质量生长的强盛引擎 。。。。。。 。四是以“新”正作风 。。。。。。 。从抓作风入手推进周全从严治党，，，，，聚焦“四力”狠抓各级向导班子建设，，，，，把“严的气氛、严的制度、严的规则、严的查处、严的整改”立起来、严下去，，，，，以干步队伍的新风正气汇聚起全体干部职工做事创业的普遍协力 。。。。。。 。
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