在百年变局与行业厘革交织确当下， ，，，，，，企业管理在高质量生长历程中施展着夯基垒台的主要作用。。。。。。集团2025年上半年生产谋划事情聚会明确提出， ，，，，，，围绕“三高两低三强”目的， ，，，，，，奋力做好“周全增强系统科学管理”的大文章， ，，，，，，这一战略安排既是对目今重大形势的自动应对， ，，，，，，更是在高基数、强竞争、快转型、大融及名堂下实现高质量生长的破局之策、筑基之举。。。。。。
周全增强系统科学管理， ，，，，，，要推进从局部优化到全局协同的系统升级。。。。。。集团作为全球领先的特大型基础设施综合服务商， ，，，，，，具有“五全四大五型”一体化系统解决计划与全工业链综合化、集成化优势， ，，，，，，若是仅靠“碎片应对”“单兵作战”“局部优化”， ，，，，，，一定陷入资源疏散、效率消耗的逆境。。。。。。系统科学管理强调管理系统从“单点突破”转向“系统制胜”， ，，，，，，要牢牢聚焦“三高两低三强”目的， ，，，，，，坚持“全要素、全周期、全系统、全流程”的系统性管理头脑， ，，，，，，强化与集团目今系统化营业生长需求相顺应的系统性管理战略， ，，，，，，以制度系统梳理和流程优化为抓手， ，，，，，，推动各营业单位、各管理层级、各要素资源从“物理叠加”转向“化学反应”， ，，，，，，最终增强“1+1>2”的系统性管理效能。。。。。。
周全增强系统科学管理， ，，，，，，要推进从履历驱动到理性专业的能力升维。。。。。。实现从规模优势转向价值优势的高质量生长， ，，，，，，要害在于推动企业管理能力从履历驱动向理性专业升维。。。。。。这需要以“战略前瞻-执行穿透-落地收效”为主线， ，，，，，，构建“谋篇结构-历程管控-最后落实”的全周期管理闭环。。。。。。在管理前端要遵照“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”的战略框架， ，，，，，，为“十五五”谋篇结构， ，，，，，，下好先手棋、掌握自动权。。。。。。在管理历程中要深刻掌握“高效率、高质量、高效益， ，，，，，，低本钱、低危害， ，，，，，，强党的向导、强立异、强文化”八大概害词， ，，，，，，从“战略准确性”与“执行有用性”两个维度提升管理效能。。。。。。在管理最后要以“打基础、强下层、苦练基本功”为基本， ，，，，，，以“周全预算管理、全本钱核算、周全绩效审核”为抓手， ，，，，，，以“专业化、标准化、数字化、细腻化”为支持， ，，，，，，以管理数字化为手段， ，，，，，，推动系统科学管理实现穿透式落实。。。。。。
周全增强系统科学管理， ，，，，，，要推进从“管得住”到“走得远”的境界升华。。。。。。管理的价值在于为企业注入“抗周期”的韧性， ，，，，，，为生长厚植“可一连”的势能。。。。。。系统科学管理不但要破解当下的生长问题， ，，，，，，更要铸造面向未来的生长后劲， ，，，，，，重在增强“危害可控可防”的生长底气。。。。。。要紧盯房地工营业、PPP及投资营业、表外投资及参股项目、高欠债违约、财务金融营业、国际营业与项目、清静生产、糜烂、信访维稳等九类危害， ，，，，，，严酷落实清静生产“十二个到位”要求， ，，，，，，将危害管控贯串于决议、管理和执行的全历程， ，，，，，，守住不爆发重大危害和系统性危害的管理底线， ，，，，，，筑牢高质量生长的管理基本。。。。。。
管理出效益， ，，，，，，管理强实力。。。。。。系统科学管理是集团准确识变、立异应变、自动求变的破局之策、筑基之举， ，，，，，，是“五型”新中交统策划划做好“六篇大文章”的主要一环， ，，，，，，更是新时代央企以管理现代化增强焦点功效、提升焦点竞争力的生动实践。。。。。。让我们深入贯彻落实这一企业管理新范式， ，，，，，，为集团誊写新时期高质量生长的崭新篇章开发新路径、注入新动能、创造新价值！
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