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宋海良组织召开北京片区企业系列调研座谈会 宣布时间：2025-08-25 分享到： 8月19日至23日，，，，，，中交集团党委书记、董事长宋海良一连组织召开五场调研座谈会，，，，，，对集团下属26家在京二级企业开展高密度、高强度、高精度、高效度的调研并提出一系列事情要求。。。。。。。。中交集团党委副书记、董事、总司理张炳南配合加入调研座谈。。。。。。。。 在集团上半年生产谋划事情聚会确立新战略、明确新偏向、擘画新蓝图、凝聚新共识之后，，，，，，在集团上下全力以赴开启新时期高质量生长新征程之际，，，，，，由主要向导统筹策划和组织开展周全、系统、深入的调研，，，，，，既是贯彻落实党中央“大兴视察研究之风”的主要实践，，，，，，也是群策群力、问计于民、服务于民的主要体现，，，，，，更是通过周全摸底、系统研判、精准切脉、科学施策推动“三个六”战略安排贯彻落地、谱写新时期“六篇大文章”的自动发力之举，，，，，，更是将“系统、理性、专业、高质量、有价值、可一连”的头脑方法、管理方法、决议方法贯串各项事情全历程的徙木立信之为。。。。。。。。 本轮调研是在党委书记、董事长与向导班子成员举行“一对一谈心谈话+事情交流”、对集团总部职能部分举行“调研全笼罩”之后开展的，，，，，，将分片区调研所有二级子企业。。。。。。。。“首站”选择了子企业群集度最高、营业板块笼罩面最广、刷新生长转型最有代表性的北京片区。。。。。。。。在5天时间里，，，，，，调研组分批次听取了外经、施工、设计、装备、房地产开发、投资运营、工业服务等板块26家子企业的事情情形与下一步思绪的情形汇报，，，，，，听取了各单位对集团层面提出的意见建议，，，，，，并围绕相关事项举行了务实高效、富有效果的相同交流。。。。。。。。通过调研座谈，，，，，，进一步深化了对“三个六”战略安排的熟悉，，，，，，进一步明确了打造“五全四大五型”新中交的思绪与行动，，，，，，进一步汇聚了满怀优美希望、一连顽强斗争、谱写“六篇大文章”的强盛协力。。。。。。。。 宋海良在调研座谈时对每家子企业逐一举行了“一对一、精准化”的点评与指导，，，，，，对上述营业板块提出了一系列总体要求。。。。。。。。他强调，，，，，，一要学深悟透年中事情聚会精神，，，，，，以“三个六”战略框架引领生长新实践。。。。。。。。要锚定目的、坚定信心，，，，，，起劲进取、高昂有为，，，，，，全力完成年度目的使命。。。。。。。。要扛起责任、勇于继续，，，，，，推进“三大解放”，，，，，，为集团孝顺价值增量。。。。。。。。要掌握重点、起劲作为，，，，，，聚力“三重厘革”，，，，，，加速“六大转变”，，，，，，强引擎、锻内核、优管控，，，，，，提升价值创造能力。。。。。。。。二要锚定高质量生长，，，，，，以“三个加速”修建竞争新优势。。。。。。。。要加速优化工业结构，，，，，，做强做优做大主业、守住基本盘的同时加速转型升级，，，，，，加速向新赛道、新业态、新模式拓展，，，，，，深化“四大融合”，，，，，，聚焦“五大领域”，，，，，，推进“八网融合”，，，，，，通过协同+融合找准营业增量。。。。。。。。要加速转变谋划方法，，，，，，构建“立异驱动、数智驱动、价值驱动、自我驱动”生长新引擎。。。。。。。。要加速培育新质生产力，，，，，，加速实现从要素大宗投入的“汗水型增添”向科技立异驱动的“智慧型增添”转变，，，，，，提升焦点竞争力。。。。。。。。三要纵深推进周全深化刷新，，，，，，以“刀刃向内”的刻意和气概气派重塑体制机制新生态。。。。。。。。要周全完善活力高效的市场化机制，，，，，，深入推进“四能”刷新，，，，，，完善市场化竞争机制。。。。。。。。要周全推进顺应性组织建设，，，，，，凭证“五全四大五型”“四大融合”“五大转型”新要求加速打造顺应性组织，，，，，，为转型升级提供有力支持。。。。。。。。要周全落实“三基三全四化”要求，，，，，，围绕“三高两低三强”管理目的，，，，，，全级次增强“334”建设。。。。。。。。四要周全提防化解危害，，，，，，以系统科学管理护航新生长。。。。。。。。要突出抓好降本增效，，，，，，周全践行“一切本钱皆可控”理念，，，，，，坚持“过紧日子”，，，，，，坚决堵住一切“跑冒滴漏”，，，，，，坚决控“欠债”、控“两金”、改善现金流。。。。。。。。要升级风控系统，，，，，，构建合规管理、执法危害提防、内控管理、周全危害管理“四位一体”大风控名堂，，，，，，坚持亏损项目的“四必”铁律。。。。。。。。要树牢“大清静观”，，，，，，紧盯资金链、供应链、数据链等重点领域，，，，，，狠抓QHSE事情，，，，，，推动清静管理“十二个到位”要求真正落地，，，，，，守住不爆发系统性危害的底线。。。。。。。。五要坚持增强党的周全向导和建设，，，，，，以高质量党建引领高质量生长。。。。。。。。要坚定不移强化政治引领，，，，，，深入贯彻落实习近平总书记主要指示指挥精神，，，，，，推动党委聚会“第一议题”制度全级次穿透，，，，，，进一步规范“三会”权责界线，，，，，，确保企业始终在科学规范的轨道上运行。。。。。。。。纵深推进党建提质增效，，，，，，将“七抓”工程穿透下去。。。。。。。。要坚决有力增强班子“四力”建设和人才步队建设，，，，，，对向导干部做好“双画像”，，，，，，建设“双档案”。。。。。。。。要坚韧不拔推进周全从严治党，，，，，，重塑政治生态和生长情形，，，，，，把“五个严”真正立起来，，，，，，指导干部职工坚定不移走正道、树正气、修正身、立正心、行正事、做正人。。。。。。。。 调研交流历程中，，，，，，宋海良逐一回应了被调研单位提出的意见建议，，，，，，并对加入调研的总部有关部分提出了相关事情要求。。。。。。。。在交流营业的同时，，，，，，宋海良重复强调，，，，，，“三个六”战略框架既是战略头脑，，，，，，又是哲学头脑，，，，，，更是要领论与路径，，，，，，必需要团结本企业、本部分现实抓好深化、细化、转化，，，，，，找准切入点、转化点、立异点、价值点。。。。。。。。他强调，，，，，，做好各项事情必需要始终围绕“国之大者、企之大事”找准自身的战略方位、职能定位、焦点使命、功效价值，，，，，，必需要始终确保“胸有定见、心中有账、心中有策、心中有责”，，，，，，必需要始终坚持顶层设计、上下联动、协同发力、形成协力，，，，，，切实提升集团综合竞争力、整体生长能级和科学管理水平。。。。。。。。 张炳南要求，，，，，，要坚定生长信心，，，，，，围绕“五全四大五型”战略结构和“三个六”战略系统加压奋进，，，，，，高目的导向谋划“十五五”妄想，，，，，，高质量完玉成年生产谋划使命。。。。。。。。要深化刷新攻坚，，，，，，抓实机构压减，，，，，，做实资产专项治理，，，，，，狠抓亏损治理。。。。。。。。要加速培育新质生产力和未来工业，，，，，，从“四大融合”和“八网融合”找准市场开拓的切入点，，，，，，坚持“从源头、高端与一体化上策划与创造新项目及新模式”，，，，，，一体推进手艺立异、融合立异和人才立异。。。。。。。。要落实高质量项目管理，，，，，，增强“预算穿透、羁系穿透、审核穿透”，，，，，，优化周全预算事情系统，，，，，，严酷落实项目分包管理要求。。。。。。。。要系统提防危害，，，，，，做好“两金”压降，，，，，，加速内外部清欠，，，，，，增强现金流管控，，，，，，提升管理的信息化水平。。。。。。。。重视清静环保事情，，，，，，突出以人为本理念和QHSE全要素管理，，，，，，落实好清静生产“十二个到位”。。。。。。。。 北京片区各家子企业一致反响�。。。。。。。�，，本轮调研策划有方、统筹有度、组织有力、务实有用，，，，，，宋海良党委书记、董事长讲话和张炳南总司理讲话既有对本板块的战略指引和战术安排，，，，，，又有针对每家企业的“一对一”精准切脉和有的放矢；；；；；；；既关注当下急务要务，，，，，，又着眼未来前瞻性思索与结构，，，，，，关于各单位进一步深入体会和准确掌握集团战略安排、校准战略偏向、扛起事情责任、接续顽强斗争具有至关主要的战略意义、实践意义。。。。。。。。 公司其他向导班子成员及相关部分认真人和北京片区26家子企业班子成员划分加入响应板块座谈会。。。。。。。。 责编： 泉源：办公室（党委办公室）